這賽季結(jié)束以后，經(jīng)常會(huì)有朋友在評(píng)論里問(wèn)：“陳國(guó)豪新賽季會(huì)去哪？”
包括前天，也有新聞報(bào)道傳出：“廣東隊(duì)將再度嘗試與北控隊(duì)進(jìn)行溝通與協(xié)商，試圖得到北控隊(duì)鋒線陳國(guó)豪。”
然后身邊的朋友也有問(wèn)這方面的。
能理解廣東球迷的愿望，也能理解大伙希望他能扮演更重要角色的期待。（我也很希望）
但是，在問(wèn)這方面問(wèn)題的時(shí)候，還是要了解了解聯(lián)賽的規(guī)則。
這篇推送，我們主要就講講規(guī)則。
《CBA聯(lián)賽球員選秀、工資帽、聘用及交易管理規(guī)定》，這個(gè)在官網(wǎng)是能查到的。
咱結(jié)合國(guó)豪的情況，就講最新版本的。
首次參加CBA的球員須要簽署的是A1類或者A2類合同。
其中，俱樂(lè)部自己培養(yǎng)的是A1，選秀的是A2。
他來(lái)自廣東工業(yè)大學(xué)，屬于大學(xué)生選秀球員，因此簽的是A2。
北控選擇了他，也就擁有了他的獨(dú)家簽約權(quán)。
A2球員在簽署合同的時(shí)候，有兩個(gè)選擇：
第一，俱樂(lè)部提供較A2類合同期最后一年基本工資漲薪100%。
第二，A2類合同到期后，進(jìn)入匹配流程。
分別是什么意思？
如果你簽第一份合同的時(shí)候，選的是漲薪100%，如果合同最后的一個(gè)賽季，你年薪是20萬(wàn)，那俱樂(lè)部給你40萬(wàn)，你就得留下，因?yàn)榫銟?lè)部有獨(dú)家簽約權(quán)。（最多簽2年，最少簽1年）
第二種，最多可簽署3年，最少可簽署1年。
國(guó)豪選擇的是第二種。
也就是說(shuō)：他的新合同會(huì)進(jìn)入匹配流程，當(dāng)有其他俱樂(lè)部向該球員提供B類合同報(bào)價(jià)時(shí)，原俱樂(lè)部可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)選擇匹配該報(bào)價(jià)，以留住球員。
值得一提的是，只需要匹配基本工資+年限，并不需要匹配個(gè)人及球隊(duì)名次獎(jiǎng)，贏球獎(jiǎng)等獎(jiǎng)金。
咱就舉例子，更直觀一點(diǎn)。
假如廣東宏遠(yuǎn)對(duì)陳國(guó)豪有意，并且報(bào)價(jià)了，但主動(dòng)權(quán)并不在廣東或者國(guó)豪，而是北控。
那從理論上講，B類合同的最大年薪是多少？比頂薪（D類）的600萬(wàn)少50萬(wàn)，也就是550W。注意了，550萬(wàn)只是理論最高。
但如果某球隊(duì)頂薪只有400W，那B類最高的就是350W。
江湖傳聞，同樣是大學(xué)生選秀球員的王嵐嵚，就收到了大報(bào)價(jià)，而南京同曦只能咬牙匹配。
所有權(quán)留住了，但給不起那么巨大的工資咋辦？租出去。
也就是說(shuō)，王嵐嵚現(xiàn)在的工資，是遼籃在付。
因此，北控也可以匹配報(bào)價(jià)，然后把陳國(guó)豪租借出去。這和王少杰的情況一樣，所有權(quán)在北控，使用權(quán)是廣東。
從時(shí)間點(diǎn)來(lái)說(shuō)（以去年為例）原俱樂(lè)部須在7月10日前，向該俱樂(lè)部當(dāng)年A2類合同到期且具備進(jìn)入匹配流程資格的球員，提供一份續(xù)約合同。
如未提供，則該球員當(dāng)賽季可以與除原俱樂(lè)部之外的任一俱樂(lè)部簽約。
回到例子：如果陳國(guó)豪得到了其他俱樂(lè)部的報(bào)價(jià)？
獲得的B類合同須在7月30日前報(bào)送給北控及CBA公司，他僅有一次報(bào)送的機(jī)會(huì)，同時(shí)僅可報(bào)送一家俱樂(lè)部的一份合同。
原俱樂(lè)部可以選擇匹配的截止時(shí)間點(diǎn)，是8月15日前。
那如果北控拒絕匹配報(bào)價(jià)，還可以按相關(guān)條款收取培養(yǎng)費(fèi)。
這么一講，留給北控選擇的時(shí)間，還很多。
因此，陳國(guó)豪下一站到底是不是把天賦帶到南海岸，打家鄉(xiāng)籃球？咱也說(shuō)不準(zhǔn)。
大伙明白了吧？
在CBA聯(lián)賽，是極大程度保護(hù)資方（原俱樂(lè)部）利益的。
規(guī)則必然有合理的地方，有利于母隊(duì)的同時(shí)，也有利于很多小球市球隊(duì)、邊遠(yuǎn)球隊(duì)留住人。
否則，人才都會(huì)往大城市球隊(duì)、國(guó)企球隊(duì)跑了。
但為什么球員很難決定自己的命運(yùn)？
有一核心要素：CBA球隊(duì)商業(yè)化和盈利能力不足。
如何在資方、俱樂(lè)部、球員、球迷、贊助商等多方利益之間取得平衡？
這是聯(lián)賽最難的一道題。
